By March 5, 2013 0 Comments Read More →

Workshop World Class Total Preventive Maintenance (TPM) Accident, Breakdown, Complaint, Defect To ZERO

Workshop World Class Total Preventive Maintenance (TPM)
Total Productive Management “ABCD (Accident, Breakdown, Complaint, Defect) To ZERO”

Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta | Senin – Selasa, 8 – 9 April 2013 | Rp. 3.750.000,-/ orang

 

 

Materi Berdasarkan Kurikulum JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance)

LATAR BELAKANG:

         Saat ini keunggulan daya saing industry ditentukan dengan kapabilitasnya untuk mencapai “zero losses” dalam proses yang terjadi di semua fungsi organisasi. Manakala organisasi menjadi efisien, maka kontribusi pada nilai tambah perusahaan akan semakin besar. TPM – JIPM Standard adalah kunci untuk mencapai kapabilitas organisasi menuju “zero losses” dan “shopfloor excellence”.

        Total Productive Management (TPM) adalah hasil perpaduan antara Preventive Maintenance dengan konsep Total Quality Control dan Total Employee Involvement. TPM bukan sekedar teori, tetapi dikembangkan dari best practices dan menjadi metode yang telah diterapkan di berbagai penjuru dunia. Di Indonesia, perusahaan yang sudah berhasil menerapkan world class operation manufacturing tersebut diantaranya Heineken, Unilever, Toyota Astra dll. Workshop ini akan di pandu oleh para praktisi dan konsultan yang telah mengaplikasikan konsep LEAN dan TPM di berbagai industri.

MATERI WORKSHOP

1. Sasaran dan Prinsip-prinsip TPM
2. Struktur Organisasi TPM
3. Dampak TPM pada PQCSDM (Productivity, Quality, Cost, Safety, Delivery, Morale)
4. Indikator Kinerja Kunci (KPI) TPM

  •  Critical to Quality (CTQ)
  • Critical to Cost (CTC)
  • Critical to Safety (CTS)
  • Critical to Delivery (CTD)

5.  Delapan Pilar TPM

  •  5S
  •  Autonomous Maintenance
  • Planned Maintenance
  • Quality Maintenance
  • Focus Improvement
  • Training and Education
  • Safety, Health and Environment

6. Desain TPM
7. Langkah Implementasi TPM
8. Perhitungan OEE (Overall Equipment Effectiveness)
9. Hubungan antara Six Big Losses pada Peralatan dan OE
10. Best Practies Implementasi TPM
11 TPM dan Lean Six Sigma

 

TUJUAN WORKSHOP

  • Memahami sasaran dan prinsip-prinsip TPM
  • Memahami indikator kinerja kunci TPM
  •  Memahami pilar-pilar kunci TPM
  • Memahami langkah implementasi TPM
  •  Memahami perhitungan OEE

 

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini direkomendasikan untuk Pemimpin Perusahaan, Manager Teknik, Maintenenace Manager, Asisten Manager, Supervisor, setingkat Kepala Bagian, TPM Training Manager, Engineer, Teknisi, dan praktisi di bidang manajemen operasional/produksi.

 

NARA SUMBER:

Bima Hermastho

Beliau adalah Doktor di bidang Manajemen SDM dan Manajemen Kualitas. Lean Six Sigma Fasilitator, Human Performance Improvement Technologist & Coach di berbagai perusahaan lokal / multinasional. Mendalami Balanced Scorecard dan bergabung dalam Renoir Consulting (Swiss) Taskforces dalam implementasi Balanced Scorecard di grup perusahaan yang memiliki karyawan lebih dari 30.000 orang, beliau mendalami Total Productive Management dari Efesso Consulting (Italy) yang berfokus pada JIPM Standard. Sebagai professional, posisi terakhirnya adalah HC  & Organization Development Director,  Advisor di perusahaan asing di Jakarta.

BONUS ISTIMEWA

  1. TPM Toolkit
  2. TPM Implementaion Manual
  3. TPM Benchmark : TPM Club (India)
  4. Pocket Book : Lean, Six Sigma, Problem Solving & Improvement Team
  5. Aplikasi / Software Lean Six Sigma & TPM
  6. TPM Auditor Manual

 

INVESTASI :

  • Rp. 3.750.000,-/ orang, Rp. 7.300.000,- / 2 orang
  • **Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat

 

 

 

Share and Enjoy: These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • TwitThis
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Google Bookmarks
  • Y!GG
  • Digg
  • del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • MySpace
  • Technorati
  • YahooMyWeb
  • YahooBuzz

About the Author:

http://www.twitter.com/avisdjamal

Post a Comment