Tag: Manajemen Pengupahan

MANAJEMEN PAYROLL PERUSAHAAN – Almost Running
By October 28, 2016 0 Comments Read More →

MANAJEMEN PAYROLL PERUSAHAAN – Almost Running

MANAJEMEN PAYROLL PERUSAHAAN Fave Hotel Wahid Hasyim, Jakarta | 03 – 04 November 2016 | Rp.4.250.000   Latar Belakang Training Manajemen Payroll: Dalam memenuhi kebutuhan sistim informasi manajemen perusahaan, maka manajemen payroll sangat diperlukan dan diketahui dalam pemrosesan salary dan benefits secara terintegrasi dengan menggunakan database karyawan melalui informasi teknologi perusahaan. Untuk membantu pengawasan sebagai salah satu […]

DESIGNING SALARY STRUCTURE & RENEMURATION STRATEGY – Pasti Jalan
By November 22, 2014 0 Comments Read More →

DESIGNING SALARY STRUCTURE & RENEMURATION STRATEGY – Pasti Jalan

A COMPLETE GUIDE TO DESIGNING SALARY STRUCTURE & RENEMURATION STRATEGY BIDAKARA HOTEL/ FX HARRIS HOTEL /APT. BATAVIA, Jakarta | 10 – 11 Desember 2014 | Rp. 6.500.000       Latar Belakang Praktisi HR dan pemilik perusahaan sudah sejak lama menyadari bahwa biaya remunerasi setiap tahunnya akan selalu bertambah dan tidak akan pernah menurun. Dan […]

DESIGNING SALARY STRUCTURE AND REMUNERATION STRATEGY
By December 13, 2013 0 Comments Read More →

DESIGNING SALARY STRUCTURE AND REMUNERATION STRATEGY

DESIGNING SALARY STRUCTURE AND REMUNERATION STRATEGY –  Yogyakarta Hotel Ibis Styles, Yogyakarta | 17 – 19 Desember 2013 | IDR  5.500.000 per participant Jadwal 2014 Yogyakarta | 08 – 10 Januari 2014 | IDR  6.000.000 per participant Bali | 08 – 10 Januari 2014 | IDR  8.000.000 per participant Bandung | 08 – 10 Januari 2014 | IDR  […]

Manajemen Penggajian / Pengupahan Yang Efektif Sesuai Peraturan Pemerintah Dan Pendekatan Pasar
By May 25, 2011 0 Comments Read More →

Manajemen Penggajian / Pengupahan Yang Efektif Sesuai Peraturan Pemerintah Dan Pendekatan Pasar

Manajemen Penggajian/Pengupahan Yang Efektif Sesuai Peraturan Pemerintah Dan Pendekatan Pasar Jakarta | 16-17  Juni 2011 | Rp. 3.000.000,-   Sistem remunerasi merupakan hal yang krusial dalam konteks pengelolaan SDM. Selain merupakan hal yang sensitif, kesalahan dalam mengelola remunerasi perusahaan dapat mengakibatkan gejolak di internal perusahaan. Ditambah lagi kondisi eksternal yang kurang mendukung seperti situasi/kondisi makro […]