STRATEGIC THINKING – Pasti Jalan

STRATEGIC THINKING
(BEST PRACTICE DAN STUDI KASUS PEMBELAJARAN ORGANISASI, SDM, DAN TEKNOLOGI)

Hotel Ibis, Yogyakarta | 05 – 07 Mei 2014 | Rp 5.750.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 12 – 14 Mei 2014 | Rp 5.750.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 19 – 21 Mei 2014 | Rp 5.750.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 02 – 04 Juni 2014 | Rp 5.750.000,- per peserta – PASTI JALAN
Hotel Ibis, Yogyakarta | 09 – 11 juni 2014 | Rp 5.750.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 16 – 18 Juni 2014 | Rp 5.750.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 23 – 25 juni 2014 | Rp 5.750.000,- per peserta

Jadwal Training 2014 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi

Penyelesaian masalah yang dilakukan manajer seringkali berdampak negatif dan menimbulkan masalah baru. Dalam kasus program cost cutting misalnya, Detmer (2006) mengamati kasus  Rohr Corporation’s Riverside (RCR), California yang awalnya diakibatkan masalah penurunan profit. Program tersebut memang terbukti mampu meningkatkan 55% profit pada tahun pertama pelaksanaan, tetapi berdampak pada 3% penurunan penjualan pada tahun kedua dan ketiga berikutnya.

Di era kompetisi global ini, manajer menghadapi beberapa persoalan besar yang saling terkait satu sama lain dalam satu jalinan permasalahan yang kompleks. Pendekatan analitis seperti dalam kasus RCR sebelumnya tampaknya menyelesaikan masalah penurunan profit jangka pendek, tetapi bila dilihat pada sistem yang lebih besar ternyata menimbulkan masalah baru yang lebih berdampak dibandingkan penyelesaian masalah sebelumnya

Peter Senge (2006), pakar berpikir sistem, mengenalkan 11 sistem berpikir dan 5 komponen teknologi baru yang secara yang mampu merubah sebuah organisasi menjadi organisasi belajar. Kesebelas sistem berpikir dan lima komponen teknologi baru ini perlu dipahami dan diinternalisasi oleh setiap manajer, agar mampu membuat keputusan yang berdampak strategis (tidak sekedar logis), efektip (tidak sekedar efisien), dan  harmonis (tidak sekedar statis).



Materi

1. Pendekatan dalam Keputusan Manajerial :

  • pendekatan reaktif
  • pendekatan antisipatif
  • pendekatan generative

2. Memahami Proses Berpikir :

  • Bagaimana MENTAL MODEL mempengaruhi cara pandang manajer (knowledge management case)
  • Bagaimana manajer mengubah PERSPEKTIF untuk melihat leverage point baru (Marketing case, innovation case)
  • Bagaimana manajer melihat INTERDEPENDENSI suatu masalah (BCC Case, Rohr Case)
  • Bagaimana manajer berfokus pada STRUKTUR dan KULTUR yang membangun dan menyebabkan perilaku sistem berubah sesuai tujuan (Telkom case)

3. Membandingkan Dampak Teknik Berpikir

  • Pendekatan analitis sebagai pendekatan reduksi (fishbone case, tree diagram)
  • Pendekatan sistemik sebagai pendekatan holistic

4. Aplikasi Keputusan Strategis :
a. MODEL STATIS :

  • Model positioning bisnis (positioning market persaingan, portofolio bisnis BCG)
  • SWOT model
  • Multicriteria model
  • Game theory 
  • FGD model

b. MODEL DINAMIS :

  • kasus kompetisi interaktif antar produk 
  • kasus kompetisi alokasi 

5. Menginisiasi Manajemen Perubahan

  • Teknik membangun perubahan (, teknik memanaskan minyak beku, teknik membelah batu, teknik merebus katak dan teknik internalisasi)
  • Membangun sinergi (emergence, local optimal, global optimal, goal congruent)

6. Diskusi dan alternative solusi masing-masing perusahaan peserta

 

Waktu & Tempat

  • Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta
  • 05 – 07 Mei 2014
  • 12 – 14 Mei 2014
  • 19 – 21 Mei 2014
  • 02 – 04 Juni 2014
  • 09 – 11 Juni 2014
  • 16 – 18 Juni 2014
  • 23 – 25 Juni 2014
  • 30 Juni – 2 Juli 2014
  • 07 – 09 Juli 2014
  • 14 – 16 Juli 2014
  • 21 – 23 Juli 2014
  • 04 – 06 Agustus 2014
  • 11 – 13 Agustus 2014
  • 18 – 20 Agustus 2014
  • 25 – 27 Agustus 2014
  • 01 – 03 September 2014
  • 08 – 10 September 2014
  • 15 – 17 September 2014
  • 22 – 24 September 2014
  • 29 September – 1 Oktober 2014
  • 06 – 08 Oktober 2014
  • 13 – 15 Oktober 2014
  • 20 – 22 Oktober 2014
  • 27 – 29 Oktober 2014
  • 03 – 05 November 2014
  • 10 – 12 November 2014
  • 17 – 19 November 2014
  • 24 – 26 November 2014
  • 01 – 03 Desember 2014
  • 08 – 10 Desember 2014
  • 15 – 17 Desember 2014
  • 22 – 24 Desember 2014
  • 29 – 31 Desember 2014

 

Investasi dan Fasilitas

  • Rp.5.750.000/Peserta  (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas Training Strategic Thinking : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 peserta)

 

 

Instruktur

Ir Elisa Kusrini MT,  CPIM dan Team

 

Share and Enjoy: These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • TwitThis
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Google Bookmarks
  • Y!GG
  • Digg
  • del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • MySpace
  • Technorati
  • YahooMyWeb
  • YahooBuzz

About the Author:

http://www.twitter.com/avisdjamal

Post a Comment