By February 23, 20120 Comments Read More →

STRATEGIC MANAGEMENT

STRATEGIC MANAGEMENT :  PROGRAM RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN

Hotel All Season, Yogyakarta | 6-8 Maret 2012 | 08.00 – 16.00 WIB | Rp. 6.500.000 per peserta




Description

Fakta menunjukkan, kebanyakan sistem manajemen kinerja gagal mendorong peningkatan kinerja organisasi. Kinerja karyawan hasil Performance Appraisal/Review, misalnya, selalu lebih tinggi dibandingkan dengan pencapaian kinerja organisasi. Sistem manajemen kinerja konvensional gagal menyelaraskan kinerja organisasi dengan kinerja unit kerja dan individu. Itu sebabnya, organisasi kelas dunia menerapkan secara penuh “Strategic Performance Management”.

Semua organisasi mengaku punya sistem manajemen kinerja. Tetapi, banyak persoalan yang muncul dengan sistem manajemen kinerja tradisional tersebut. Perencanaan kinerja misalnya, lebih banyak disusun dari level individu. Terkadang perencanaan kinerja disusun dari level unit kerja, baru diturunkan ke level individu. Akibatnya, keberhasilan pencapaian kinerja level individu atau unit tidak selalu diikuti oleh keberhasilan pencapaian kinerja korporat. Masih banyak permasalahan lain yang muncul ketika cara lama ini dipertahankan. Tidak adanya kejelasan hubungan antara sasaran strategis perusahaan dengan sistem manajemen kinerja merupakan sumber dari permasalahan tersebut

Untuk bisa mewujudkan visi, misi, nilai-nilai, tujuan, dan strategi organisasi perlu adanya pemikiran disertai analisa yang akurat. Sebuah sistem manajemen kinerja semestinya dibangun sebagai penjabaran dari visi, misi, nilai-nilai, tujuan, dan strategi organisasi. Metode ini, bila diterapkan dengan benar, akan menghasilkan penyelarasan strategi secara total (total strategic alignment) sebagai alat untuk menjamin terwujudnya target kinerja perusahaan secara efektif. Bahkan, menjadi dasar penyusunan dan pemilihan portofolio, program, dan proyek yang harus dijalankan organisasi.

Pelatihan ini memberikan gambaran secara komprehensif tentang perencanaan strategis yang difokuskan dalam penyusunan rencana jangka panjang perusahan



Objective

  1. Meningkatkan kompetensi peserta sebagai seorang leader dalam memberikan output yang optimal bagi organisasi
  2. Memberikan pemahaman kepada peserta akan pentingnya fungsi pengelolaan dalam kepemimpinan
  3. Mengenali berbagai model kepemimpinan yang efektif dalam mengelola karyawan
  4. Memperdalam pemahaman peserta akan teknik komunikasi atasan – bawahan


MATERI PELATIHAN :

1.    Strategic & Performance Management Cycle
2.    Konsep Business Plan

  • Arti dan Ruang Lingkup Business Plan
  • Tujuan dan Kriteria Business Plan
  • Lay Out

3.    Analisis dinamikan lingkungan bisnis dengan SWOT analysis.

  •  Opportunity analysis.
  • Threat analysis.
  • Strength analysis.
  • Weakness analysis.
  • Perumusan alternative strategi berdasarkan SWOT analysis.

4.    Scenario Planning.

  • Apa yang dimaksud scenario planning dan manfaatnya untuk prediksi prospek usaha.
  •  Memanfaatkan hasil SWOT analysis untuk membuat scenario planning.
  •  Alternatif yang bias dipilih untuk membuat scenario bisnis masa depan.

5.  Posisi Perusahaan dan Pemetaan Produk Sasaran
6.  Perumusan strategi korporat dan strategi bisnis.
7.  Marketing

  • Deskripsi produk/ jasa
  • Segmentasi
  • Targeting
  • Positioning
  • Marketing Mix

8. Manajemen Produksi dan Operasi

  • Perencanaan Produksi
  • Perencanaan Kapasitas
  • Perencanaan Pengadaan Material

9. Manajemen Sumber Daya Manusia

  • Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia
  • Persiapan dan Seleksi
  • Pengembangan dan Evaluasi
  • Kompensasi dan Proteksi

10.Manajemen keuangan

  • Laporan Keuangan: Cash Flow & Neraca dan Laba rugi.
  • Analisis Varian Keuangan
  • Penyusunan proforma neraca.& laba Rugi.
  • Penyusunan cash budget.

11. Ratio Tingkat Kesehatan Perusahaan
12. Analisis Break Even Point.
13. Analisis Investasi

  • Time Value of Money
  •  Pay Back Period.
  • Net Present Value
  • Internal Rate of Return (IRR)

14. Penyusunan Continuous Business Plan

Participant

Pelatihan ini dirancang bagi para manajer, supervisor dan para staf ahli yang menangani Strategic/Corporate Planning, IT, HR, Office of Strategy Management (OSM), dan bidang lain yang bertanggung jawab terhadap penyusunan strategi jangka panjang perusahaan.



Instructor

Miswanto, Drs. MM

Para instruktur merupakan pakar bidang manajemen strategis dan perencanaan yang telah banyak terlibat dalam proyek-proyek konsultasi pengembangan bisnis di berbagai perusahaan, antara lain PT Pertamina Dumai, PT Indonesia Power, dll.  Bidang yang pernah ditangani antara lain strategi marketing dan pengembangan produk, studi kelayakan, manajemen resiko.


Time & Venue

  • Tanggal   : 6-8 Maret 2012 (3 days training)
  • Pukul       : 08.00 – 16.00 WIB
  • Tempat    : Hotel All Season, Yogyakarta



Course Fee

  • Rp. 6.500.000 per peserta ( Non Residensial) Minimum 3 peserta
  • Rp. 6.000.000 per peserta ( Non Residensial) pendaftaran dalam bentuk group ( 5 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama)



Facilities
Meeting room, Module / Handout, Training Kit, Souvenir & Certificate

About the Author:

http://www.twitter.com/avisdjamal

Post a Comment