By April 26, 2011 0 Comments Read More →

STRATEGIC LOGISTICS COST REDUCTION

STRATEGIC LOGISTICS COST REDUCTION

Hotel Amaris Cihampelas, Bandung | 25-27 Mei (Rabu-Jum’at) | Rp 7.500.000,

Deskripsi:

Manajemen Logistik adalah proses perencanaan, implementasi serta pengendalian persediaan dan aliran material sejak dari titik asal sampai konsumsi dalam rangka memenuhi kebutuhan konsumen/ user secara efektif dan efisien.

Dalam bisnis apapun, persediaan barang (inventory) memegang peran yang sangat penting. Bisnis manufaktur umumnya menghabiskan lebih dari 65 % harga pokok produksinya (cost of goods manufaktured) untuk biaya bahan baku, bahan penunjang maupun suku cadang mesin. Begitu pula dalam industri jasa. Industri jasa menghabiskan dana yang tidak sedikit untuk persediaan. Pengelolaan sistem logistik ini menjadi semakin penting, karena begitu besarnya pengaruh manajemen logistik pada performansi keuangan sebuah perusahaan. Sudah terlalu banyak contoh perusahaan yang berhasil meningkatkan performansinya dengan cara reduksi biaya logistik.

Materi:

  • Konsep Manajemen Logistik Terpadu
  • Pengaruh Persediaan Terhadap Performansi Keuangan
  • Mengukur Tingkat Pelayanan (Customer Service ) Sistem Logistik
  • Manajemen Persediaan
  • Material Requirement Planning
  • Pengaruh Manajemen Pergudangan dan Distribusi pada kinerja perusahaan
    • Pengaruh Persediaan
    • Ukuran performansi Efisiensi Persediaan
    • Turnover of Average of Inventory
    • Umur rata-rata persediaan
    • Peragaan penggunaan software pengukuran performansi persediaan.
  • Strategi Manajemen Pergudangan
  • Auditing Sistem Manajemen Logistik
    • Customer Service / Order Administration Audit.
    • Transportation (Inbound And Outbound) Audit
    • Warehouse Operation Audit
    • Inventory Management and Forecasting audit
    • Production Planning / Scheduling audit
    • Marketing / Sales audit
    • Financial control/ Accounting audit
    • Purchasing audit
    • General / Senior Management audit
  • Inventory Management, Just In Time (JIT)
    • Paradigma baru manajemen biaya
    • Hubungan TQC dan JIT
    • Persyaratan JIT
    • Implementasi JIT yang sukses
  • Distribution Requirement Planning (DRP)
  • Studi kasus..

Peserta

Supervisor, Staf Bagian Logistic, Bagian pembelian, Bagian Pergudangan dan yang terkait dengan Manajemen Logistic

Instruktur:

Dwi Larso, Ph.D.

Lecturer at School of Business and Management ITB for Undergraduate Program, MBA and MSM (Master of Science in Management). Director of CIEL (Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership) SBM ITB.Committee Chair for Developing the Curriculum of Integrative Business Experiences at the School of Business and Management – ITB.Committee Chair for Developing a Business Plan for the Health Center Service at ITB, Research Staff at the Center for Industrial Policy Studies at ITB, Chief Of Competitiveness Index Development in Jawa Barat, Member of  Organizing Committee for Ikatan Alumni ITB Jawa Barat, Member of  Working Group for Automotive Parts Industry Develoment At Jawa Barat, Consulting and trainer for creative industry and small businesses

Waktu dan tempat:

  • Hotel Amaris Cihampelas
  • Jl. Cihampelas 171 Bandung
  • Rabu-Kamis ,  25-27 Mei  2011
  • 08.00– 16.00 WIB

Investasi:

  • IDR 7.500.000,-/peserta
  • Pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama IDR 7.000.000,-peserta (non residensial)

Fasilitas:

  • Meeting room hotel (***)
  • Training Kit
  • Coffe Break And Lunch
  • Special dinner in the las day
  • Sertifikat
  • Excusif Souvenir

Share and Enjoy: These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • TwitThis
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Google Bookmarks
  • Y!GG
  • Digg
  • del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • MySpace
  • Technorati
  • YahooMyWeb
  • YahooBuzz

About the Author:

http://www.twitter.com/avisdjamal

Post a Comment