Smart Strategy for 3600 Corporate Governance With Balanced Scorecard Approach

Smart Strategy for 3600 Corporate Governance With Balanced Scorecard Approach

Aryaduta Hotel/Grand Flora Hotel*, Jakarta | July 15th – 16th, 2011 | Rp.3.750.000,-


Ironis, fakta empiris menunjukkan bahwa sebagian besar pelaku bisnis di Indonesia belum memahami benar bagaimana cara yang sistimatis, komprehensif, efektif, dan efisien dalam mengimplementasikan Corporate Governace (CG) secara nyata. Survei yang dilakukan oleh beberapa lembaga independen membuktikan bahwa fenomena ini bukanlah sekadar isapapan jempol belaka. Bahkan para CG Champion -yang notabene menjadi ujung tombak implementasi CG- masih sering melontarkan pertanyaan yang begitu mendasar: “makhluk” seperti apa CG itu ?.

Berdasarkan: (a) kajian sejumlah literature;  (b) “Bechmarking” demi mengurai best practices yang telah membumi di manca negara; (c) Observasi dan/atau pengamatan mendalam berkenaan dengan segenap persoalan CG selama lebih dari 12 (dua belas) tahun, bahkan sebagai praktisi yang terjun langsung dalam implementasi CG di lapangan secara nyata, maka nara sumber berupaya merumuskan sebuah framework paling komprehensif yang diharapkan mampu memberikan pedoman secara utuh bagi para pelaku bisnis di Indonesia dalam mengimplementasikan CG di suatu perusahaan.

 

Workshop 2 hari ini mempunyai OBJEKTIF:

  • Peserta mampu merumuskan Strategi Implementasi dan Internalisasi CG secara smart.“Without a strategy the organization is like a ship without a rudder, going around in circles (Roes and Kami)”. Jadi, tanpa strategi, suatu program tidak akan berjalan dengan baik, tidak terkecuali program membumikan CG. Oleh karena itu, merumuskan dan melaksanakan strategi jitu yang nara sumber namakan Smart Strategy for 360o CG merupakan sebuah keniscayaan dalam melaksanakan program implementasi dan internalisasi CG.
  • The BSC Links “Smart Strategy for 360 Degree CG” to Actions. Setelah Smart Strategy for 360o CG berhasil dirumuskan maka tantangan selanjutnya adalah bagaimana mengeksekusi-nya menjadi tindakan yang secara nyata dapat dilaksanakan di lapangan. Dalam hal ini, nara sumber menawarkan agar para pebisnis dapat melakukan-nya dengan menggunakan Balanced Scorecard (BSC) Approach. Data dan fakta empiris menunjukkan bahwa BSC sungguh berperan sebagai penterjemah atau pengubah (converter) suatu strategi menjadi aksi. Karena, BSC tidak berhenti pada saat strategi selesai dibangun, lebih dari itu, terus memonitor proses eksekusi-nya, tidak terkecuali dalam eksekusi Smart  Strategy  for  360o CG.

 

SILABUS :

Workshop ini mencakup beberapa bahasan utama, yaitu:

  • Memberikan pemahaman yang utuh tentang:
  • Esesnsi CG/360 Degree CG;
  • Empat pilar yang harus ditegakkan pada saat membumikan CG;
  • CG Strategy Map.
  • Balanced Scorecard on Snapshot;
  • CG Strategy Development;
  • CG Strategy Map and Measures;
  • CG Cascading and Alignment;
  • CG Scoreboard;
  • Pengenalan CG Software dan CG Management System;
  • How to Build CG Culture.
  • Memberikan panduan bagaimana cara yang sistimatis, komprehensif, efektif, dan efisien dalam mengimplementasikan CG melalui pemaparan:

 

METODE WORKSHOP :

Presentasi konsep dan framework, studi kasus, dan presentasi kelompok.

 

Workshop Leader :

Wilson Arafat, SE, MM, CSEP

Wilson Artafat mengasah kemampuan leadership-nya di INSEAD, Perancis, salah satu dari universitas paling terkemuka dan terbesar di Eropa, secara konsisten telah menunjukan integritasnya pada bidang CG, selama dekade terakhir. Karya-karyanya tidak hanya diakui oleh berbagai lembaga terkemuka di dalam negeri, namun lebih dari itu, diapresiasi pada tingkat internasional. Terakhir, Wilson Arafat monoreh prestasi yang membanggakan sebagai delegasi yang mewakili Indonesia pada ajang “8th International Conference on Corporate Governance: Corporate Governance and Sustainability”; Previous international conferences organised by the Centre for Corporate Governance Research, Birmingham Business School ( 23/06/2010). Cristine Mallin, Guru Besar Keuangan dan CG dari Birminghmam Business School memberikan acungan jempol kepada karya Wilson Arafat  dengan menyatakan bahwa pemikiran, strategi dan atau framework yang digagas sungguh menarik; sehingga sangat  layak untuk  dijadikan sebagai acuan dalam rangka membumikan CG pada suatu perusahaan.

 

FEE  :

  • Rp. 2.950.000, –  (Registration 3 person/more; payment before July 8th, 2011)
  • Rp. 3.250.000, –  (Reg before July 1st, 2011; payment before July 8th, 2011)
  • Rp. 3.750.000, –  (Full Fare)

 

Free cd : berbagai form Manpower Planning dalam excel dan soft material

 

About the Author:

http://www.twitter.com/avisdjamal

Post a Comment