Problem Solving and Decision Making

Problem Solving and Decision Making_2nd Batch

Hotel/Executive Club Jakarta *| July  16th-17th, 2008 | Rp. 2.950.000,- (Full Fare)

Menyelesaikan masalah adalah pekerjaan sehari-hari dari seorang supervisor/manajer. Begitu banyak masalah yang dia hadapi sehari-hari sehingga bahkan cara mengajukan pertanyaan dan menentukan mana hal yang ‘perlu dianggap masalah’ dan yang bukan masalah sudah merupakan tahap awal yang penting dalam proses menyelesaikan masalah dan mengambil keputusan.

Ketidakmampuan seorang manajer untuk melakukan itu kadang membuat manajer tersebut berkutat pada suatu masalah yang sebetulnya tidak terlalu penting buat dia. Karenanya seorang manajer perlu menentukan prioritas permasalahan mana yang perlu dihadapinya terlebih dahulu dan menentukan berapa lama dia dapat menyediakan waktu untuk mengatasi permasalahan tersebut.

Workshop ini selain akan membantu peserta meningkatkan ketrampilan berpikirnya dalam proses Problem Solving dan Decision Making, juga akan mendorong peserta untuk berani mengambil keputusan dan melengkapi skill peserta dengan kemampuan memprioritaskan permasalahan dan mem budgetkan waktunya untuk mengatasi permasalahan tersebut. Yang tentu tidak kalah pentingnya adalah, bagaimana mengajukan pertanyaan yang tepat terhadap suatu permasalahan yang ada.

Objective

Peserta mampu memilah-milah masalah kompleks menjadi masalah-masalah spesifik.

Peserta mampu mengidentifikasi sebab masalah secara sistematis dan memperoleh informasi yang benar dan relevan.

Peserta mampu membuat keputusan yang tepat dan memantau pengamanan implementasi keputusan tersebut.

Outline

INTRODUKSI “PROSDEM”

  • Inventarisasi pola berpikir
  • Pendekatan Input-Process-Output.

ANALISIS PERSOALAN

  • Konsep sistematika Analisis Persoalan.
  • Evaluasi proses berpikir (mendengar rekaman audio).

ANALISIS SITUASI

  • Teknik memilah-milah masalah kompleks.
  • Memprioritaskan masalah.
  • Menentukan pendekatan solusi masalah.

ANALISIS KEPUTUSAN

  • Konsep sistematika pembuatan keputusan.
  • Penerapan pembuatan keputusan.

ANALISIS PERSOALAN POTENSIAL

  • Konsep sistematika pengamanan keputusan.
  • Penerapan pengamanan rencana atau keputusan.

RANGKUMAN PROSES BERPIKIR SISTEMATIS

LATIHAN KASUS

Workload Leader

Drs. Elyus Lanin, M.Si

Alumnus Universitas Indonesia, yang mendalami Ilmu Komunikasi di Pasca Sarjana UI ini tertarik dan terjun di bidang Manajemen sebagai Konsultan / Fasilitator Training sejak tahun 1984.Beberapa perusahaan yang pernah dan masih menggunakan jasanya antara lain adalah Bank Indonesia, BCA, PT. Indosat Tbk, Pertamina, PT.SMART Tbk, PT. Freeport, PT. HM Sampoerna , Indomobil, Pt Kertas Karft Aceh, PT. Unilever Indonesia, PT. Timah Tbk, RCTI, PT. Samudra Indonesia, BAPPENAS, Bank Mandiri dan lain-lain.

Testimonial

“Materi mudah dimengerti dan aplikatif untuk diterapkan pada pekerjaan”

(Indra F. S. T. Daulay, Project Manager PT. Agroindomas)

”Sangat bagus karena melatih cara berfikir yang sistematis dalam mengambil keputusan”

(Andi Ferdinand Sirait, A.R. Officer PT. United Tractors)

“Cukup bagus & dapat diimplementasikan”

(Arif Hidayat, Operational PT. Pelayaran Meratus)

Previous Participant

PT. Pelayaran Meratus, PT. Agroindomas, PT. Riken Asahi Plastics Indonesia, PT. United Tractors, PT. Geo Dipa Energi, PT. AIG LIFE, PT. United Tractor, PT. Lautan Asanda Lima, PT. Bank Mandiri Tbk

Training Fee

Rp. 2.250.000,- (Registration 3 person/more; payment before Jul 11th, 2008)
Rp. 2.450.000,- (reg  before Jul 1st, 2008; payment before Jul 11th, 2008)
Rp. 2.950.000,- (Full Fare)

Venue

Workshop akan dilaksanakan di Hotel Grand Flora (Kemang) / Arcadia / IBIS /Twin Plaza / Kartika Chandra / hotel lainnya di Jakarta yang akan kami konfirmasikan di dalam confirmation letter

Posted in: Leadership & Mngt

About the Author:

Post a Comment