By September 24, 20120 Comments Read More →

Principle of Operation Planning – (Pasti Jalan)

Principle of Operation Planning

Harris Hotel Tebet,  Jakarta | 13 – 14 September 2012 | Rp 3.250.000,-

 

Sasaran Pelatihan :

  • Pemahaman membuat planning dari agregate menjadi detail planning
  • Proses menyeimbangkan demand dan supply
  • Bagaimana mengelola demand melalui demand management & forecasting
  • Bagaimana memecah production plan dalam agregat menjadi jadwal masing SKU dalam master scheduling
  •  IT sebagai penunjang planning

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan serta pemutaran video.

 

Materi Pelatihan
Hari pertama

  • Dasar2 operation management: kenapa perlu & penting untuk memahami operation management, operation management & supply chain, operation management dan daya saing
  • Dasar2 planning: prinsip planning, proses business planning, manufacturing planning & control
  • Forecasting: apakah demand, 4 level forecasting, proses forecasting, quantative & qualitative forecasting, exponential smooting, time series decomposition, causal technique
  •  Demand management: komponen demand management, evaluasi forecast, mengukur forecast error, mean absolute deviation, standard deviation, forecast bias, tracking signal, customer relationship management, order management, order promising, customer service management

Hari kedua

  • Sales & operation planning (S&OP): urutan proses S&OP, menentukan product family, input S&OP, format S&OP, demand planning, supply planning, pre S&OP meeting, executive S&OP meeting, manfaat S&OP
  • Agregate operation planning: marketing & sales planning process, product volume/profit analysis, forecast dis aggregation, productio strategy, level, chase strategy, resource planning process
  •  Master scheduling : master scheduling process flow, manufacturing requirement, scheduling approach, input master schedule, S&OP dan master schedule
  • Proses master scheduling: peran master scheduler/planner, mengelola forecast, time fence, action message, rough cut capacity plan (RCCP), RCCP leveling
  •  Operation system: peran IT, manfaat IT, apakah ERP?

Siapa yang perli hadir ?
Pihak yang tertarik untuk memahami bagaimana mengelola manufacturing sehingga dapat menunjang eksekusi bisnis.

Jadual dan Lokasi :
Jadual : 13 – 14 September 2012  Pkl. 09.00 – 16.30 WIB
Lokasi : Harris Hotel Tebet Jakarta

 

Investasi :
Rp 3.250.000,-

Fasilitas Pelatihan :
Setiap peserta akan memperoleh ‘Certificate of Accomplishment’ , Gandaan Materi baik hardcopy (makalah) maupun softcopy (CD Materi), dan konsumsi (makan siang dan 2xmeals).

Pembicara
1. Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP

Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University .

Memperoleh sertifikat CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada Ju ni 2005. Iwan pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China . Ia telah memberikan berbagai topik trai ning dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

2. Imanadi. Ir
Pengalaman 15 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti AT&T, Pirelli Cables & Geomed. Lulus dari ITS Teknik Mesin. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.

Pernah memimpin sebuah departemen dengan jumlah karyawan lebih dari 500 orang di AT&T dan Geomed Indonesia.

 

Posted in: Jakarta, Manufacturing

About the Author:

http://www.twitter.com/avisdjamal

Post a Comment