Practical Balance Scorecard Implementation

Practical Balance Scorecard Implementation

Hotel Manhattan – Jakarta | 2 – 3 Maret 2010 | Rp 2.450.000,-

 

Introduction :

Balanced Scorecard (BSC) menjadi sangat populer dewasa ini karena terbukti dapat membantu organisasi dalam mengelola kinerja secara terintegrasi. BSC juga terbukti efektif sebagai piranti manajemen (management tools) yang efektif untuk menterjemahkan strategi organisasi ke dalam kegiatan operasional sehari-hari sekaligus juga menyelaraskan aktifitas seluruh organisasi untuk mencapai tujuan yang sama dengan efektif & efisien.

Namun disayangkan banyak juga kekecewaan yang di alami baik dari level top manajemen hingga level operasional akibat penerapan BSC yang justru menimbulkan permasalahan baru di organisasi. Workshop dua hari ini sangat penting untuk mencegah atau menyembuhkan hal-hal yang seharusnya bisa di cegah sehingga penerapan BSC dapat dirasakan manfaatnya bagi semua lini di organisasi

 

Training Objective

  1. Memahami konsep BSC: Sejarah, fungsi & tujuan BSC, elemen penting, terminologi & indikator keberhasilan
  2. Mengenal tahapan yang harus di lakukan dalam membangun sebuah sistem BSC yang efektif lewat teori & studi kasus

 

Target Participant

  • Middle Management to Top Management

 

Training Methods

  1. Class training, interaction, and discussion
  2. Exercise and Case Study
  3. Workshop

 

Training Outline

  1. Operational Excellence : Bagaimana perusahaan mempertahankan kinerja operasional
  2. Introduction to BSC: Konsep, sejarah & contoh sukses penerapan BSC
  3. Terminologi & Elemen-elemen penting BSC : membahas istilah-istilah & definisi yang digunakan dalam penerapan BSC dengan bahasa sehari-hari dan contoh-contoh sederhana.
  4. Tahapan Implementasi : Proses implementasi BSC secara praktikal pada sebuah organisasi
  5. Membangun Scorecard : Bagaimana memiliki Scorecard yang efektif mendongkrak & mempertahankan kinerja organisasi
  6. Studi Kasus : penerapan teori dengan studi kasus pada sebuah organisasi

 

Facilitator

  1. Nanang Eko Raswandi : Six Sigma Master Black Belt, Konsultan Senior di bidang Manajemen Operasional dan Peningkatan Kinerja Proses, berpengalaman dalam berbagai inisiatif process improvement di berbagai industri seperti Keuangan & Perbankan, Manufaktur, Agribisnis dan Telekomunikasi. Berpengalaman lebih dari 12 tahun di Industri Keuangan khususnya di pembiayaan konsumen, jabatan profesional terakhir adalah Head of Automotive Financing Risk Management yang antara lain bertanggungjawab atas pengelolaan manajemen resiko dari PT. Adira Dinamika Multifinance, Tbk.
  2. Suratman : telah menangani beberapa proyek perbaikan proses bisnis dibagian pembelian, Fixed Asset Management, proyek pengembangan bisnis seperti pembukaan bisnis & cabang baru, dan Marketing Promotion sebagai PIC sourcing dan pengadaan. Pernah bekerja di Astra Credit Companies (Astra Group), PT. SMART. Tbk. ( Sinarmas) , dengan posisi Sourcing/Purchasing Head, Core Business Process Improvement Head dan Management Representative ISO 9001, OHSAS 18001 dan ISO 14001

 

Duration Training

2 – 3 Maret 2010

08:30 – 17:00 (2 days)

Hotel Manhattan – Jakarta

 

Investment Scheme

Rp 2.450.000,- per pax

(Incl.: Training certificate, training kit, lunch, and 2x snack)


Next Batches

  • 22 – 23 Juni 2010
  • 24 – 25 November 2010


Share and Enjoy: These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • TwitThis
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Google Bookmarks
  • Y!GG
  • Digg
  • del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • MySpace
  • Technorati
  • YahooMyWeb
  • YahooBuzz

About the Author:

Post a Comment