By April 2, 2012 0 Comments Read More →

PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM

PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM
Hotel Redtop Jakarta | KAMIS & JUMAT, 26 –  27 APRIL 2012 |   Rp 3.850.000,- /  peserta


Performance Management System adalah proses mendapatkan hasil. Dengan kata lain, Performance Management System merupakan usaha untuk mendapatkan hasil kinerja terbaik dari individu-individu anggota organisasi. Dengan adanya proses Performance Management System, maka seluruh anggota organisasi mendapatkan kejelasan tentang peran, kontribusi yang diharapkan dan pembagian tugas di antara mereka. Hal ini pada kelanjutannya akan mendorong perbaikan dan perkembangan kinerja individu, kelompok dan organisasi.

Hanya saja, mengimplementasikan Performance Management System yang baik bukan perkara mudah dan murah. Selain dibutuhkan biaya yang lumayan besar, dibutuhkan pula model yang baik dan sarana yang memadai. Hal ini ditambah dengan dibutuhkan pula individu yang mampu mengimplementasikan dan mengawal proses Performance Management System agar berjalan lancar dan sesuai dengan harapan manajemen.

Akhirnya workshop ini akan memandu dan membekali para peserta untuk dapat memahami performance management dari menetapkan strategic plan, menurunkan sasaran kinerja (KRA, Objective, KPI) sampai melakukan perhitungan hasil akhir, yang kesemuanya dikemas dalam study kasus yang komprehensip.

 

TOPIK

Selama dua hari  topik yang dibahas adalah sebagai berikut :

  • Pengantar Performance Management System
  • Model dan mekanisme Performance Management System
  • Tahap-tahap dalam merancang, mengimplementasikan dan memonitor Performance Management System
  • Bimbingan dan pembinaan pegawai, suatu upaya monitoring management untuk memastikan tercapainya sebuah target sasaran kinerja
  • Beberapa faktor penting yang mendukung keberhasilan dalam mengimplementasikan performance management system pada suatu organisasi
  • Menyusun ‘Road Map’ untuk ‘Strategic Plan’
  • Menetapkan sasaran kinerja perusahaan
  • Melakukan interpretasi kuantitatif terhadap indikator-indikator kualitatif
  • Melakukan “cascade down” sasaran kinerja korporate kepada unit-unit kerja
  • Melakukan penetapan kinerja kepada setiap individu pegawai
  • Memahami dan melakukan identifikasi KRA (Key Result Area) dan KPI (Key Performance Indikator) dalam menetapkan sasaran kinerja (Goal setting)
  • Pemahaman Competency Assessment sebagai salah satu domain dalam konsep Performance Management.
  • Melakukan penghitungan dan pembobotan kinerja
  • Melakukan simulasi dgn alat bantu (microsoft excel)

 

Metode Penyampaian Materi

Metode penyampaian materi yang digunakan pada workshop ini adalah dengan 70% simulasi dan workshop.

  1.  Ceramah, komunikasi satu arah yang dipergunakan untuk  penyajian fakta, garis besar pokok bahasan workshop, presentasi bahan yang tidak tersedia di handout.
  2. Diskusi, dimana para peserta mendapat suatu pokok bahasan untuk dibicarakan, tujuan dan diskusi dikendalikan oleh fasilitator, sebagai bagian untuk mengemukakan pendapat, menguji pemahaman peserta melalui pemberian ide dan pendapat, serta untuk mendorong peserta berpikir secara konstruktif dan guna menciptakan keterlibatan peserta dalam workshop.
  3.  Studi Kasus, dipergunakan untuk memberikan peserta penerapan teori-teori serta konsep pada masalah-masalah praktis sehari-hari yang berkaitan dengan kompetensi.

Instruktur

Ir.Dinarwulan Sutoto, MSi

Ir.Dinarwulan Sutoto, MSi. Beliau lahir di Malang Tahun 1962. Beliau merupakan seorang pakar dibidang Human Resource, banyak perusahaan yang telah mempercayakan semua kebutuhan System Human Resource kepadanya. Berpengalaman lebih kurang 20 tahun sebagai praktisi, beliau pernah menjabat serangkaian posisi strategis dibidang sumber daya manusia antara lain : Branch Manager sebuah BUMN besar, HR General Manajer dan Manajer Planning & Recruiting. Selain itu beliau juga pemegang gelar master di bidang Manajemen SDM dari Universitas Indonesia. Dan telah mengikuti beberapa palatihan HR di institusi terkemuka lokal maupun Internasional ( National University of Singapore, Michigan University).

Saat ini sebagai Konsultan/Trainer di beberapa perusahaan. Beberapa klien yang pernah ditangani antara lain : PT. Jasindo, PT Jasa Marga, PT Sucofindo, PT ASDP, PT Bursa Efek Indonesia, PT Wijaya Karya, PT Federal International Finance ( FIF ), Pegadaian, Indonesia Biodiversity, Aqua Danone, Kementerian Keuangan (BPPK dan PIP), Pelindo II, III dan IV, KPK (Komisi Pemberatsan Korupsi) dan masih banyak lagi. Keahlian beliau adalah mengadaptasi beberapa modul dan sistem HR global ke dalam kondisi/kebutuhan lokal disertai dengan pembangunan “tools” untuk lebih memudahkan pemahaman konsep yang dikmbangkan, hal ini menjadikan ybs sangat unik dan dapat dibedakan dengan konsultan/trainer  lainnya.

 

Biaya Workshop

  • Biaya mengikuti workshop adalah sebesar Rp 3.850.000,- /  peserta
  • Fasilitas : makalah, makan siang, coffee break, sertifikat, software

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  3. PERSONAL DATA
  4. (required)
  5. (required)
  6. (required)
  7. (valid email required)
  8. (required)
  9. (required)
  10. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  11. (required)
  12. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

Share and Enjoy: These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • TwitThis
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Google Bookmarks
  • Y!GG
  • Digg
  • del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • MySpace
  • Technorati
  • YahooMyWeb
  • YahooBuzz

About the Author:

http://www.twitter.com/avisdjamal

Post a Comment