By April 2, 2013 0 Comments Read More →

OPTIMALISASI PROFIT MARGIN FORMULA QUADRANT CASH MANAGEMENT

BEST PRACTICE OPTIMALISASI PROFIT MARGIN FORMULA QUADRANT CASH MANAGEMENT KONSEP & APLIKASI 

Jakarta |  1 & 2 Mei 2013 | Rp 3.450.000,- (Full Fare)
Bandung | 6 & 7 Mei 2013 | Rp 3.450.000,- (Full Fare)
Yogyakarta | 9 & 10 Mei 2013 | Rp 5.950.000,- ( Include Akomodasi  2 Hari )
Surabaya | 13 & 14 Mei 2013 | Rp 5.950.000,- ( Include Akomodasi  2 Hari )
Denpasar  | 16 – 18 Mei 2013 | Rp 7.950.000,- ( Include Akomodasi  3 Hari )
Batam | 20 – 22 Mei 2013 | Rp 8.950.000,- ( Include Akomodasi  3 Hari )

Jadwal Training 2013 Selanjutnya…

 

 

DESKRIPSI

Tidak dipungkiri lagi bahwa tujuan investor dalam mendirikan perusahaan manufaktur, jasa dan trading adalah maksimalisasi profit margin perusahaan, untuk kepentingan pemegang saham, BOD, Executive, karyawawan, pemerintah dan masyarakat disekitarnya.  Dalam melakukan change management  untuk memasuki paradigma baru, ternyata laba non operasi bukannya salah satu komponen laba perusahaan yang dapat meningkatkan profit margin perusahaan, karena masih ada sector laba non operasi lainnya yang apabila dikelola dengan menggunakan formula quadrant cash management akan dapat meningkatkan laba non operasi sampai dengan kisaran,  60% dari total laba operasi.

Dalam memasuki era  paradigma baru dalam mengelola Cash Flow , piutang, inventory dan saldo maksimum kas dengan  focus, optimal dan continue, dengan menggunakan  formula quadrant cash management  , maka pendekatan paradigma lama  untuk optimalisasi profit margin  dengan meningkatkan volume penjualan, customer service excellent, harga barang produk yang bersaing dan after sales service yang prima,  tetap harus dijalankan bahkan harus bersinergi dengan paradigma baru untuk meningkatkan profit margin perusahaan

Dalam two days workshop ini para peserta training akan mendapat sharing dan fasilitasi dari praktisi finance dan pakar quadrant cash management yang mempunyai track record yang cukup dalam mengelola cash flow perusahaan yang berasal dari dana idle cash, piutang, inventory dan saldo maksimum kas dan telah terbukti dapat meningkatkan profit margin perusahaan dalam kisaran sebesar 60 % dari laba non operasi  ( Konversi ke nila uang sekarang sebesar Rp 1 Trilyun ).

 

TUJUAN

  • Melakukan change paradigma  memasuki paradigma baru dalam mengelola cash flow, piutang, inventory dan saldo maksimum kas
  • Melakukan sinergi paradigma lama dengan paradigma baru untuk meningkatkan profit margin perusahaan
  • Meningkatkan profit margin perusahaan dari sector laba non operasi  sebesar  s.d   60% dari total laba non operasi

MANFAAT

  • Memahami pengelolaan cash flow, idle cash, piutang,  inventory dan saldo maksimum kas  untuk meningkatkan profit margin perusahaan
  • Memahami teknik menghitung potensi kenaikan laba non operasi
  • Memahami teknik meningkatkan profit margin dengan aplikasi quadrant cash management

SASARAN

  • Owner, BOD, dan Dewan Komisaris,
  • VP, GM, Manajer Finance, ASMEN dan SPV Logistik , piutang dan Fund

 

 

SYLABUS 

HARI PERTAMA

1.         Introduction Cash Management

  • Arti pentingnya Cash Management
  • Tujuan Cash Management
  • Unsur – Unsur  Cash Management

2.         Cash Flow Statement

  • Ruang Lingkup Cash Flow
  • Laba  VS   Cash Flow
  • Analisa Cash Flow Dan Menyiapkan Budget
  • Keberhasilan Investasi Keberadaan Cash
  • Model – Model Investasi
  • Pengaruh  Cash Flow Atas Laba
  • Asset Lancar Kas  Sebagai Dana Tunai
  • Cash Flow Operasi, Pembiayaan dan Investasi

3.         Manajemen Piutang

  • Day Sales Out Standing
  • Estimasi Pengumpulan Piutang
  • Perkiraan Penarikan Dana
  • Menganalisis Perkiraan Pelanggan
  • Dampak terhadap Arus Kas
  • Penjadwalan Waktu Pembayaran Tagihan
  • Bauran Produk
  • Marjin Laba dan Kebijakan Kredit
  • Klasifikasi Resiko

4.         Relasi Bank

  • Teknik Effective Membuka Rekening Bank
  • Rekening Bank Pendapatan, Operasi Dan Investasi
  • Mekanisme Transfer Uang

 

 

HARI KEDUA

SILABUS:

1. Pengertian Arus Kas

  • Tanggung Jawab dan Ruang Lingkup Arus Kas
  • Arus Kas dan Pengaruh terhadap Laba
  • Dana Tunai Sebagai Asset
  • Evaluasi Kinerja Pengelolaan Arus Kas yang Baik

2. Pengelola Persediaan

  • Tingkat Persediaan yang Benar
  • Meninjau Kembali Persediaan
  • Analisa ABC
  • Perputaran Persediaan
  • Pengendalian Persediaan
  • Analisa EOQ
  • Pengarus EOQ terhadap Arus Kas

3. Faktor Penjualan Diskon Karena Volume

  • Penjadwalan Waktu
  • Dampak Pada Arus Kas

4. Pengendalian Piutang Dagang

  • Day Sales Out Standing
  • Menganalisis Perkiraan Pelanggan
  • Dampak terhadap Arus Kas

5. Mengkaji Pelanggan & Pola Pembelian

  • Bauran Produk
  • Marjin Laba dan Kebijakan Kredit
  • Klasifikasi Resiko

6. Arus Kas Dan Capital Expanditure

  • Analisis Pembayaran Kembali
  • Depresiasi dan Pajak
  • NPV
  • Resiko Pembelanjaan Modal

7. Peningkatan Arus Kas Dalam Proses Produksi

  • Tinjauan Ulang atas Jadwal Pekerjaan Persiapan
  • Efisiensi Produksi
  • Penjadwalan Produksi
  • Scrap dan Pengendalian Mutu

8. Penghematan Arus Kas Dengan Perbaikan SOP

  • Auditing
  • Efisiensi dalam Berbagai Bidang
  • Annual Budgeting dengan Zero Based

9.    Implementasi Budget Dan Control

10.  Pengaruh Guna Usaha Terhadap Arus Kas

  • Pengambilan Keputusan Sewa atau Beli
  • Merger atau Aquisisi
  • Pengaruh pada Arus Kas


 

TEMPAT / TANGGAL

  • Jakarta / Hotel Oasis Amir : 1 & 2 Mei /  3 & 4 Juni / 1 & 2 Juli / 1 & 2 Agustus 2013
  • Bandung / Hotel Perdana Wisata : 6 & 7 Mei / 7 & 8 Juni / 4 & 5 Juli / 1 & 2 Agustus 2013
  • Yogya  / Hotel Ibis Malioboro : 9 & 10 Mei / 11 & 12 Juni / 8 & 9 Juli / 5 & 6 Agustus 2013
  • Surabaya / Hotel Oval  :  13 & 14 Mei / 13 & 14 Juni / 11 & 12 Juli / 19 & 20 Agustus 2013
  • Denpasar / Hotel Harris : 16 – 18 Mei / 17 – 19 Juni / 15 – 7 Juli / 22 s – 24 Agustus 2013
  • Batam / Hotel Harris : 20 – 22 Mei / 20 – 22 Juni / 18 – 0 Juli / 26 – 28 Agustus 2013     

 

INVESTASI

  • Pembayaran sebelum H – 14  ( Early Bird Price ), Rp 2.950.000 / per orang 
  • Pembayaran sebelum  H –  7, Rp 3.250.000, –  
  • Pembayaran sesudah H – 7 ( Full Fare ) Rp 3.450.000
  • Event di Yogya, Rp 5.950,000 – / per orang ( Include Akomodasi  2 Hari )
  • Event di Denpasar Bali, Rp 7.950.000  / per orang ( Include Akomodasi  3 Hari )
  • Event di Batam, Rp 8.950.000,- / per orang ( Include Akomodasi  3 Hari ) 

 

BONUS 

  • Flash Disk Materi
  • Gratis Konsultasi  via email / yahoo messenger selama 1 ( satu ) bulan

 

NOTE  :

Disarankan memabawa Lap Top untuk simulasi study kasus program MS Excel

 

 

Share and Enjoy: These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • TwitThis
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Google Bookmarks
  • Y!GG
  • Digg
  • del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • MySpace
  • Technorati
  • YahooMyWeb
  • YahooBuzz

About the Author:

http://www.twitter.com/avisdjamal

Post a Comment