Managing Project Budget Strategically

Managing Project Budget Strategically

Jakarta | 15-16 Mei 2009 | Rp 2.450.000,-

Project Manager selalu dihadapkan oleh kondisi dengan keterbatasan budget, walaupun demikian seperti kita ketahui bersama setiap project di semua jenis industri menghadapi kenyataan bahwa anggarannya membengkak (melebihi anggaran yang ada). Dalam training ini kami menyediakan suatu keterampilan untuk memperkirakan anggaran yang realistik terhadap suatu project untuk menyelesaikan keseluruhan project yang yang telah direncanakan. Disamping itu juga anda dapat mengetahui bagaimana mengelola project melalui dana pinjaman yang layak untuk budget perusahaan Anda agar tercapai tujuan strategic organisasi.

METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif disertai dengan contoh-contoh prosedur proses.

MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta dapat :

  • Membangun dan mengelola cashflow project
  • Mampu membuat master Budget dan mengevaluasi kebijakan-kebijakan yang tidak produktif
  • Menyusun estimasi laporan keuangan project guna mematau kinerja portfolio suatu porject
  • Meramalkan dan merekomendasi langkah-langkah strategic jangka panjang

Who should attend ?
Pengusaha, Pemilik perusahaan, direktur, PIC pengembangan bisnis, dept. head Marketing research, manager marketing perusahaan jasa, manufactur maupun distributor serta keuangan ataupun mereka yang ingin berwirausaha.


Materi

  1. Pengantar project budget dan estimasinya
  2. Pemahaman anggaran-anggaran partial dan anggaran keseluruhan
  3. Struktur organisasi dan pengangaran biaya serta rencana penjualan.
  4. Memperkiranan estimasi biaya berdasarakan Activity based costing
  5. Mengelompokan biaya berdasarkan katagorinya (direct, indirect dll)
  6. Mapping project budget terhadap project life cycle
  7. Bekerja dengan excel untuk membangun budget estimasi
  8. Mensimulasikan projection laporan keuangan suatu project
  9. Mengkuantatifkan resiko berdasarkan probability dan Time value of money
  10. Membangun master budget
  11. Mensimulasi budget dengan strategic business unit
  12. Meramalkan future value
  13. Managing cashflow
  14. Improving budget project
  15. Mengukur kinerja project dengan mengunakan analisa ratio dan Economic value added (EVA)


Trainer

S. GHANI SE, MM
Praktisi dan sekaligus juga pengajar untuk bidang-bidang keuangan dan kredit manajemen. Lebih dari 12 tahun menekuni dunia Kredit dan Marketing serta Business Development untuk sektor usaha jasa keuangan perbankan dan non-perbankan, penguasaannya dalam teknologi informatika membuatnya sangat produktif dan “fit” dengan kebutuhan akan perlunya penerapan tools-tools management untuk dapat diaplikasikan dalam bentuk konkrit bagi perusahaannya. Melalui kegiatan pelatihan dan in-housing training dibeberapa perusahaan semakin lebih memahami apa-apa yang menjadi kebutuhan utama perusahaan dimasa datang. Sering diminta mengisi inhousing training di perusahaannya sebagai trainer motivator membuatnya lebih mampu menyampaikan materi secara ringan, lugas dan menyenangkan.


Jadual & Lokasi :
Jakarta | 15-16 Mei 2009

Fee/Investasi :

  • Rp 2.450.000,- (Full Fare)
  • Early Bird Rp 2.350.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 07 Mei 2009
  • Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 4.500.000 untuk pendaftaran  2 orang peserta


About the Author:

Post a Comment