How To Identify Training Needs – ALMOST RUNNING

How To Identify Training Needs (Training Needs Assessment)

Intercontinental Jakarta Midplaza/The Park Lane/Park Hotel, Jakarta | 08 – 09 November 2016 | Rp.4.925.000,- ALMOST RUNNING
Intercontinental Jakarta Midplaza/The Park Lane/Park Hotel, Jakarta | 06 – 07 Desember 2016 | Rp.4.925.000,-

 

 

Masih terlihat gejala bahwa Training diberikan tidak berdasarkan kebutuhan nyata dari seseorang atau sekelompok orang, sehingga Training tersebut tidak memberi dampak terhadap perubahan cara kerja karyawan di tempat kerja

Training tidak berhasil meningkatkan kinerja karyawan karena pengetahuan & keterampilan yang diperolah tidak relevan dengan peran, tugas, serta aktivitas karyawan sehari-hari

Masih kurangnya kesadaran bahwa proses Training yeng efektif bermula dari bagaimana memilih Program yang tepat untuk Orang yang tepat.

 

 

Sasaran :

Setelah selesai mengikuti Program ini para peserta akan memiliki :

  • Pemahaman tentang peran Training dalam pengembangan SDM, dan arti dari sebuah Training yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya
  • Kemampuan memilih Program yang tepat untuk orang yang tepat, dan tidak terperangkap pada apa yang Diinginkan (Want), tapi apa yang Dibutuhkan (Need)
  • Pengetahuan & keterampilan tentang tehnik melakukan proses identifikasi dan analisa kebutuhan Training (Training Needs Assessment) tahap demi tahap.

 

 

Outline :

  • Pengertian Training sebagai salah satu metode Belajar (Learning) yang efektif
  • Mengapa dan bilamana Training dibutuhkan
  • Apa yang disebut dengan Training yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya
  • Persepsi yang keliru (miss-concept) tentang Training
  • Pengertian dan hakekat dari Training Needs Assessment (TNA)
  • Peran TNA dalam memperoleh program Training yang efektif
  • Latar belakang mengapa TNA diperlukan
  • Knowlege’s, Skills, dan Attitude (KSA) sebagai target evaluasi dalam proses TNA
  • Antara Analisa Masalah dengan Analisa Kebutuhan Training
  • TNA dan Performance Gap
  • Metode pengumpulan data dalam proses TNA
  • Sumber data & informasi dalam proses TNA
  • Siapa yang berkompeten melakukan TNA, dan mengapa ?
  • Hubungan peran antara Training Manager dan Line Manager dalam proses TNA
  • Mengenal 3 basis patokan dalam melakukan TNA
  • Pengertian TNA yang berbasiskan Kompetensi (Competency – Based Training)
  • Proses step by step dalam menentukan Program yang tepat untuk Jabatan tertentu
  • Menjabarkan Program untuk kebutuhan Jabatan ke kebutuhan Perorangan
  • Memperoleh tingkat kemampuan perorangan dengan Survey, Interview, dan Proficiecy Test
  • Bagaimana merancang Qoistionnaire dan bahan untuk Proficiency Test
  • Proses TNA yang berbasiskan Program (Program – Based Training)
  • Bagaimana menetapkan Sasaran dan Garis Besar Program yang ditawarkan
  • Bagaimana menjabarkan Garis Besar Program ke dalam Daftar Konowlefge’s & Skills yang dibutuhkan
  • Bagaimana menerjemahkan Job Descriptions ke dalam Daftar Aktivitas
  • Bagaimana menetapkan Knowledge’s & Skills yang dibutuh dalam melakukan setiap Aktivitas
  • Proses TNA yang berbasiskan Kinerja (Performance – Based Training)
  • Memahami System & Mekanisme Evaluasi, serta Key Indicator dan Standard untuk kebutuhan TNA
  • Proses step by step dalam menentukan Program yang tepat untuk Orang yang tepat

 

 

Target Peserta :

Line Managers dari semua Bagian yang ada dalam Perusahaan, Internal Trainer (Sales Trainers, dan lain-lain), serta Training Manager / Training Officer, serta personnel di Bagian Training & Development

 

 

Metode :

Menerangkan konsep, diikuti dengan memberikan contoh, yang selanjutnya setiap peserta diminta latihan menetapkan Program yang tepat orang yang tepat dengan mengikuti contoh yang telah diberikan, yang meliputi Competency – Based Training, Program- Based Training, dan Performance – Based Training.

 

 

Workshop Leader :

Semba Biawan,

Belum lama pensiun dari Coca-Cola Amatil Indonesia , di mana beliau telah bekerja hampir 10 tahun sebagai National Learning & Development Manager.  Beliau memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun sebagai Manager di area SDM di MNC, diantaranya sbg Manajer SDM di Regent International, Mandarin Oriental, Melia Sol, dll. Beliau pernah mengikuti Management Development Program dari AIM Philipina.  Train the Trainer Program dari Lousanne Hotel School , Switzerland (Best Student), Leadership and Influence dari DDI Hongkong serta berbagai course lain dari Australia ataupun Asia .

* Workshop akan dilaksanakan di Hotel Grand Flora atau hotel lainnya di Jakarta yang akan kami konfirmasikan di dalam confirmation letter.

* Terima kasih kepada perusahaan – perusahaan yang telah mengirimkan peserta pada Public Training “Training Needs Assessment”  Batch sebelumnya (Menara Matahari, Bank NISP, APL, United Tractors, ASTRA Rent a Car, Lippo Bank, Hagabank, Aneka Tambang, Bank Bumiputera Indonesia, Bank NISP, SMART Tbk, United Tractors.)

Jadwal Training 2016:

  • 08 – 09 November 2016
  • 06 – 07 Desember 2016

FEE Training TNA Identification

  • Rp. 3.850.000, – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.050.000, – (Reg 2 week before training ; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.550.000, – (On The Spot)
  • Rp. 4.925.000, – (Full Fare)

 


Share and Enjoy: These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • TwitThis
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Google Bookmarks
  • Y!GG
  • Digg
  • del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • MySpace
  • Technorati
  • YahooMyWeb
  • YahooBuzz

About the Author:

Post a Comment