Effective Performance Management

Effective Performance Management (Manajemen Kinerja Yang Efektif) (Angkatan-10)

Aston Atrium Hotel, Jakarta Pusat | Senin-Selasa, 22-23 Juni 2009 | Rp. 2.000.000,-


Seminar/Conference Description:

  • Apakah para manajer Anda mengetahui apa yang menjadi kontribusi/sasaran mereka?
  • Apakah mereka mengetahui bahwa tiap individu mempunyai sasaran yang berbeda bagi organisasi?
  • Apakah mereka mengawali 2009 dengan sasasan yang jelas?
  • Apakah mereka mengetahui bagaimana menghubungkan sasaran perusahaan dgn sasaran mereka?
  • Apakah mereka mengetahui bagaimana menurunkan sasaran menjadi action plan?
  • Apakah mereka mengetahui bagaimana mengukur pencapaian sasaran mereka?
  • Apakah perusahaan memiliki sistem dan prosedur dalam penetapan sasaran?

Pertanyaan-pertanyaan tersebut sangat mendasar. Namun dalam kenyataan, paling tidak dalam pengalaman kami di berbagai perusahaan, besar maupun kecil, kebanyakan para manajer menjawab ‘tidak’ pada kebanyakan pertanyaan tersebut.

Jawaban tidak ini sesungguhnya sangat tidak baik dalam kehidupan organisasi karena hilangnya berbagai manfaat dari sasaran yang jelas. Sebagai contoh, salah satu manfaat sasaran adalah memberi arah yang jelas. Arah yang jelas menuntun setiap orang untuk bekerja pada jalur yang jelas. Sehingga bila manajer tidak mempunyai arah yang jelas, maka ia tidak dapat memberikan kontribusi bagi organisasi dan lebih parah lagi, anak buahnya tidak memiliki fokus dalam bekerja sehari-hari.

Untuk itu, kami menyusun pelatihan ‘Manajemen Kinerja’ dengan sasaran peserta:

  • Memahami sistem manajemen kinerja
  • Komponen sebuah sistem manajemen kinerja
  • Mengetahui pada bidang mana ia harus bagus untuk disebut sukses
  • Mengetahui bagaimana menetapkan sasaran mereka
  • Mengetahui bagaimana menentukan rencana operasional mencapai sasaran.


Manfaat Lain:

Dengan mengikuti pelatihan ini, manfaat lain yang akan diperleh peserta antara lain:

  • Bagaimana proses manajemen yang benar
  • Jenis-jenis sasaran
  • Berbagai manfaat dari sasaran yang jelas
  • Mampu menghubungkan sasarannya dengan sasaran perusahaan
  • Hubungan prestasi kerjanya dengan program lain seperti program pelatihan dan pengembangan
  • Dasar penentuan apakah seorang individu itu memberikan kontribusi pada organisasi
  • Keterampilan apa saja yang diperlukan dalam mencapai sasaran
  • Bagaimana menentukan anggaran berdasarkan sasaran yang jelas
  • Perusahaan memiliki sistem dan prosedur yang sama dalam penetapan sasaran.

    Target Peserta

    • Manajer atau supervisor terkait manajemen kinerja.

    Agenda

    1. Pendahuluan

    2. Sistem Manajemen Kinerja

    • Manajemen Kinerja

    • Mengapa Manajemen Kinerja Perlu?

    • Komponen Utama Manajemen Kinerja

    • Langkah-langkah Penerapan Manajemen Kinerja.

    3. Siklus Perencanaan (Penetapan Sasaran) Dalam Organisasi

    4. Langkah-langkah Penentuan Sasaran

    • Tentukan Misi Jabatan

    • Penentuan Key Result Areas (KRA)

    • PPenentuan Key Performance Indicators

    • Penentuan Target

    • Penentuan Sasaran (SMART).

    5. Umpan Balik

    • Definisi

    • 3 Jenis Umpan Balik

    • Langkah-langkah Umpan Balik.

    6. Coaching and Counseling

    • Definisi

    • Langkah-langkah Coaching dan Counseling.

    7. Ringkasan dan Kesimpulan



    Fasilitator:

    Sahala P. Sinurat, MSc accomplished, after getting a scholarship from Overseas Fellowship Program (World Bank), his master degree in Operations Research from University of Delaware, Newark (US) in 1990.

    With a proven record of teaching, training and consulting experiences and exposure to different cultures behind him, as he held several positions at various organizations that include:

    • Consultant and Professional Staff to Lembaga PPM
    • Training and Development Manager for Rothmans of Pall Mall Indonesia
    • Training and Development Manager for the British American Tobacco (BAT).

    Mr Sinurat has more than 8500 hours of teaching in addition to his consulting experience and years of practicing manager. His client list include Phillip Morris Indonesia, Jasa Marga, Pelindo II, Daimler Chrysler, Capsugel Indonesia, Telkom, Unilver Indonesia, Pembangunan Jaya Ancol, BAT, Rothmans of Pall Mall Indonesia, Coca Cola Bottling Company, Amarta Karya, Surveyor Indonesia, BCA, etc.

    Date & Duration :

    Senin-Selasa, 22-23 Juni 2009 (16 jam efektif)


    Venue :

    Aston Atrium Hotel, Jakarta Pusat


    Fee :

    Rp. 2.000.000,-


    About the Author:

    Post a Comment