CREATING POWERFUL HR BALANCED SCORECARD AND HR DASHBOARD

CREATING POWERFUL HR BALANCED SCORECARD  AND HR DASHBOARD

Yogyakarta/ Bali/ Bandung/ Jakarta/ Makassar/ Lombok | 18 – 20  Juni 2013 | Rp.  6.500.000
Yogyakarta/ Bali/ Bandung/ Jakarta/ Makassar/ Lombok | 16 – 19  Juli 2013 | Rp.  6.500.000
Yogyakarta/ Bali/ Bandung/ Jakarta/ Makassar/ Lombok | 26 – 28 Agustus 2013 |  Rp.  6.500.000
Yogyakarta/ Bali/ Bandung/ Jakarta/ Makassar/ Lombok | 10 – 11 September 2013 | Rp.  6.500.000
Yogyakarta/ Bali/ Bandung/ Jakarta/ Makassar/ Lombok | 08 – 10 Oktober 2013 | Rp.  6.500.000
Yogyakarta/ Bali/ Bandung/ Jakarta/ Makassar/ Lombok | 11 – 13 November 2013 | Rp.  6.500.000
Yogyakarta/ Bali/ Bandung/ Jakarta/ Makassar/ Lombok | 17 – 19 Desember 2013 | Rp.  6.500.000

 

 

 

Description

Mengelola dan menselaraskan kinerja perusahaan dengan kinerja individu karyawan tak pelak lagi merupakan salah satu elemen penting bagi kesuksesan sebuah entitas bisnis. Toh demikian, dalam kenyataannya mengintegrasikan kinerja perusahaan dengan kinerja individu bukan merupakan proses yang mudah; dan karenanya diperlukan sejumlah pendekatan yang sistematis untuk mengelolanya.

Terkait dengan hal tersebut, peran bagian HR (Human Resources) di dalam menentukan keberhasilan setiap organisasi jelas sangat besar. Organisasi-organisasi terkemuka dan kelas dunia memiliki bagian HR yang tangguh dan mampu mendemonstrasikan perannya secara jelas di dalam peningkatan kinerja organisasi. Meminjam pandangan guru manajemen HR terkemuka Dave Ulrich, bagian HR harus menjadi mitra strategis perusahaan (strategic business partner).

Untuk mencapai status mitra strategis tersebut, bagian HR seyogyanya menerapkan metode Balanced Scorecard secara benar. Artinya, HR Balanced Scorecard harus dibangun berdasarkan penjabaran fungsi HR terhadap misi, visi, dan strategi organisasi. Sehingga, fungsi HR tidak terjebak di dalam menggunakan KPI (Key Performance Indicator) yang sebenarnya tidak kuat relevansinya terhadap perwujudan misi, visi, dan strategi organisasi. Fungsi HR harus membangun Peta Strategi (HR Strategy Map) yang diturunkan dari Peta Strategi Organisasi (Corporate Strategy Map). Peta Strategi ini menjadi dasar untuk penyusunan KPI, target setting, dan strategic initiative di bidang HR. Metode ini akan melahirkan manajemen HR strategis (Strategic HR Management), yakni sistem, prosedur, dan kebijakan HR yang sepenuhnya terkait kepada strategi besar organisasi.

Objectives

Memberikan pemahaman dan keahlian untuk menjadi mitra strategis organisasi

  • Memberikan keahlian di dalam membangun kerangka manajemen HR secara holistik yang terkait kepada manajemen kinerja strategis organisasi (Strategic HR Management)
  • Memberikan pemahaman dan keahlian di dalam membangun Balanced Scorecard, baik untuk level organisasi maupun untuk fungsi H
  • Melatih peserta menyusun KPI, target, dan inisiatif strategis di bidang HR
  • Membekali peserta di dalam menyusun lead indicator dan lag indicator di bidang HR serta melakukan pengukuran
  • Melatih peserta menggunakan performance software sederhana sebagai HR Performance Dashboard yang memudahkan bagian HR mengelola kinerja HR secara optimal

 

Course Content

  • Empat tahapan manajemen HR
  • Empat peran HR sebagai mitra strategis organisasi
  • Balanced Scorecard sebagai alat eksekusi misi, visi, dan strategi organisasi
  • Balanced Scorecard sebagai manajemen kinerja strategis (Strategic Performance Management)
  • Balanced Scorecard sebagai alat perubahan
  • Kunci sukses impelementasi Balanced Scorecard
  • Kerangka HR Strategic Management
  • Mendesain Peta Strategi Organisasi
  • Mendesain Peta Strategi HR
  • Manfaat HR Scorecard
  • Menyusun KPI HR: Lead & lag indicator
  • Menyusun target dan inisiatif strategis di bidang HR
  • Mengukur & Audit kinerja HR
  • Membangun HR Performance Dashboard

 

Who Should Attend

Pengelola HR organisasi, mulai dari Direktur hingga Asisten Manajer HR; perencana organisasi; eksekutif di bidang manajemen kinerja; para praktisi dan peminat HR Balanced Scorecard

 

Istructor

Drs. Miswanto, M.Si.

Kepakaran Bidang Manajemen

Time & Venue

  • 29-31  Januari 2013
  • 12-14  Februari 2013
  • 19-21  Maret 2013
  • 16-18  April 2013
  • 23-25  April 2013
  • 21-23  Mei 2013
  • 18-20  Juni 2013
  • 16-19  Juli 2013
  • 26-28 Agustus 2013
  • 10-11 September 2013
  • 08-10 Oktober 2013
  • 11-13 November 2013
  • 17-19 Desember 2013
  • Yogyakarta/Bali/Bandung/Jakarta/Makassar/Lombok
  • Time : 08.00 – 16.00 WIB


Course Fee

  • Rp.  6.500.000
  • Jumlah peserta minimal untuk pelaksanaan di bandung  5 (lima) orang, sesuai konfirmasi yang kami terima seminggu sebelum pelaksanaan. Dalam hal jumlah peserta kurang dari ketentuan minimal tersebut maka keputusan pelaksanaannya dapat dibicarakan kedua belah pihak untuk mendapatkan solusi terbaik.
  • Pendaftaran peserta minimal 3 peserta  dari  perusahaan yang sama, akan mendapatkan discount 10,5% per peserta

 

Facilities

  • ·Module / Handout
  • ·CD  softcopy Materi
  • Sertifikat
  • Bag or bagpackers
  • Training Kit
  • 2xCoffe Break & 1 Lunch
  • Souvenir
  • Airport pickup service
  • Training room full AC and Multimedia


About the Author:

http://www.twitter.com/avisdjamal

Post a Comment