CORPORATE PERFORMANCE MANAGEMENT Setting KPI and Execution

CORPORATE PERFORMANCE MANAGEMENT  Setting KPI and Execution

Hotel Ibis Slipi,  Jakarta | 20-21 NOVEMBER 2012 |  Rp 3.500.000

 

 

Mencapai Target Terpenting Organisasi secara sempurna, satu persatu sepanjang waktu adalah tugas utama organisasi dan leadership team, apapun organisasi dan tingkatanya.

Kegiatan tersebut dimulai dengan menyusun pilihan strategi yang tepat dengan mengindentifikasikan target-target yang jelas, key activity yang relevan beserta ukuran-ukuran kinerja baik di tingkat organisasi, divisi sampai dengan unit terkecil dan mengembangkan sistim monitoring yang membangkitkan semangat team untuk menang.

Mengelola kinerja dan menselaraskan kinerja perusahaan dengan kinerja individu karyawan tak pelak lagi merupakan salah satu elemen penting bagi kesuksesan organisasi. Akan tetapi, dalam kenyataannya mengintegrasikan kinerja perusahaan dengan kinerja individu bukan merupakan proses yang mudah; dan karenanya diperlukan sejumlah pendekatan yang sistematis untuk mengelolanya.

Namun sayangnya, dalam penentuan KPI banyak kendala terjadi antara lain kurang optimalnya KPI yang mereka pilih, kesalahan dalam menentukan KPI, tidak selarasnya antara sasaran/target dengan KPI yang dipilih, anatara main KPI, Sub KPI (penghalang KPI Utama) dan KPI-KPI di kegiatan Proses.

Kemudian, setelah KPI ditentukan, maka tugas selanjutnya adalah bagaimana mengeksekusinya dengan mensinergikannya dengan sistim / proses dan manusia di organisasi. Rencana kerja yang baik tentu penting, namun yang juga tidak kalah pentingnya adalah eksekusi yang hebat untuk memastikan pencapian tujuan dan target yang telah disusun.

Dalam sesi ini akan dibahas bagaimana membuat setiap aksi dilapangan berujung kepada kesuksesan, mencegah kegagalan bahkan menghilangkan kata gagal itu sendiri

Tujuan

  • Membimbing anda memilih tujuan penting dari yang terpenting yang selaras satu dengan yang lain.
  • Membimbing anda bagaimana membuat measuement, indikator keberhasilan dari sebuah tujuan
  • Membimbing anda bagaimana membuat action yang mampu mempengaruhi banyak aspek dengan sedikit tindakan
  • Mendapatkan komitmen dari team kerja dan berkaloborasi secara efektif untuk menentukan tugas dan perilaku yang mengikat team kerja dalam pencapaian tujan
  • Melibatkan team mengidentifikasikan hambatan, tantangan dan rintangan dalam mencapai tujuan dan menentukan startegi bersama untuk mengatasinya
  • Mengembangkan budaya eksekusi yang akan menghantarkan organisasi mencapat tujuan yang ditentukan.
  • Membimbing anda bagaimana mensinergikan antara tujuan yang telah dibuat, sistem yang ada, proses yang harus dibuat, dan orang-orang yang harus dilibatkan

Materi :

Seting KPI

  • Mengenal model Pendekatan Integratif dalam Mengelola Kinerja Perusahaan : Corporate, Division/Department and Individual Scorecard
  • Menerjemahkan Visi, Misi dan valu perusahaan kedalam target-target kerja
  • KPI sebagai bagian dari Manajemen Kinerja
  • Menurunkan (cascading process) Sasaran Kinerja Perusahaan ke Level Divisi/Departemen
  • Memperkenalkan metode untuk Mengidentifikasi Key Performance Indicators dari Beragam Fungsi dalam Perusahaan
  • Beberapa kesalahan umum penentuan KPI
  • Jenis-jenis KPI
  • Leading Indicator
  • Lagging Indicator
  • Teknik membedakan metrik yang merupakan KPI dan bukan KPI
  • Metode dan Teknik mengidentifikasi KPI (bagian HR, Training, Recruitment, keuangan, pemasaran dan sales, produksi, perawatan/maintenance, operasional, dan lain-lain)

Eksekusi KPI:

  • Mengenali 8 hambatan dalam pencapaian tujuan organisasi :
  • Meningkat Kapabilitas Eksekusi Team
  • Fokus Kepada Tujuan Strategis dan Terpenting
  • Bertindak Sesuai dengan Aktivitas Kunci
  • Memonitor Score pencapaian
  • Aligment dan teamwork sebagai kekuatan utama
  • Membangun Akuntabilitas / tanggung jawab dan komitmen Team Kerja
  • Mengembangan budaya eksekusi team pemenang

Pembicara

Drs. Jack Alenzo, MM. MH 

  •  Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan
  •  Latar belakang pendidikan di bidang Manajemen, Tesis Keduanya di Bidang Hukum Bisnis pada Universitas Gajah Mada.
  • Pengalaman lebih dari 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat.

Investasi Program

  • Normal Rp 3.500.000
  • Early bird 2.750.000 hingga 2 minggu sebelum acara
  • Corporate pack 2.950.000 min 3 orang

Durasi: 2 (dua) hari , 14 jam efektif
Bonus: Buku Execution Champion : Bagaimana Disiplin Menggerakan Organisasi Anda, karangan fasilitator

 

 

 

 

 

 

About the Author:

http://www.twitter.com/avisdjamal

Post a Comment