By March 20, 2013 0 Comments Read More →

COMPENSATION & SALARY INCREASE ANALYSIS

COMPENSATION & SALARY INCREASE ANALYSIS

Pusdiklat Bulog, Jakarta | 08 – 09 April 2013 | Rp. 3.500.000
Pusdiklat Bulog, Jakarta | 21 – 22 Mei 2013 | Rp. 3.500.000
Pusdiklat Bulog, Jakarta | 22 – 23 Juni 2013 | Rp. 3.500.000

 

 

Sistem remunerasi merupakan hal yang krusial dalam konteks pengelolaan SDM.  Selain merupakan hal yang sensitif,

 kesalahan dalam mengelola remunerasi perusahaan dapat mengakibatkan gejolak dalam perusahaan.  Sistem remunerasi perlu disusun dengan mempertimbangkan beberapa hal: internal equity, external competitive, serta sejalan dan searah dan  strategi bisnis perusahaan.  Training ini ditujukan bagi penanggung jawab remunerasi agar memiliki pengetahuan dan ketrampilan dalam mengelola remunerasi di tempat tugasnya dengan optimal.

Setiap tahun perusahaan dituntut melakukan penyesuaian

terhadap nilai kompensasi karyawan karena sejumlah kondisi (inflasi, kenaikan UMR/UMP, kompetitor, market value dan lain-lain), disamping kemudian dituntut pula untuk memberikan bonus yang adil sekaligus mampu mendorong karyawan untuk berprestasi lebih baik.  Dalam workshop ini, akan didiskusikan strategi, model dan kiat-kiat mengelola salary increase dan pemberian bonus yang kompetitif  dengan mempertimbangkan kemampuan/budget perusahaan. Selain itu,  peserta workshop pun diberikan kesempatan untuk melakukan konsultasi singkat  dan mendapatkan masukan-masukan dari para fasilitator mengenai kebijakan salary increase dan bonus yang selama ini telah diterapkan.

 

TRAINING TOOLS

  • Simulasi “Bonus Allocation” (Formula Ms Excel)
    • Simulasi “Salary Adjustment” (Formula Ms Excel

 

TOPIK BAHASAN

Compensation & Benefit

    • Pemberian imbalan oleh suatu perusahaan / lembaga dengan beberapa pertimbangan terkait
  • Azas-azas C & B :
    •   Equity; Internal & Eksternal
    •   Daya Tarik; Karyawan / Calon Karyawan
    •   Motivator Kerja
  • Faktor yg diberi Imbalan : 3 P
    •  Person; Kompetensi / Kualifikasi / Sertifikasi
    •  Position; Tanggung-jawab, Resiko / Job Grading & Benchmark Position
    • Performance; Proses & Hasil
  • Terminologi dalam C & B
    • Bonus: Individual – Group – Company
    •  Incentives:  Executive Incentives, Profit Sharing – Bonus Pool, Rank and file incentives, Productivity – based pay – target – based pay, Sales force incentives
    • Financial Schemes, Stock Option
  • C & B Pricing –> Survey
  • Struktur & Pergerakan C & B

Aplikasi C & B

Aspek terkait C & B

  • Kondisi Perusahaan; Keuangan, Operasi & Strategi
  • Budaya Perusahaan
  • Kondisi Makro; Sosial, Ekonomi & Politik
  • UU & Peraturan yg berlaku
  • Kebijakan Perusahaan / Lembaga dalam C & B
  • Implikasi penyesuaian UMR/UMP terhadap C & B
    • Managemen Kinerja sebagai acuan C & B
    • Perkembangan karir terhadap upah

 

 

 TRAINING LEADER

Abisetyo Widodo,MBA

Beliau adalah Master of Business Administration in International Business University of Southern California,  Los Angeles. Telah berkarir menjadi konsultan dalam bidang management strategic dan management SDM lebih dari 11 tahun, setelah sebelumnya sebagai dosen di Prasetiya Mulya Graduate School of Management, Jakarta (1983) dan sebagai praktisi di Strategic Human Resources Advisor for PT BHP Coal / Arutmin Indonesia, Balikpapan. BHP or Broken Hill Proprietary is an Australian coal-mining company and it is the biggest in the industry. Beliau juga adalah  Associate Faculty Member of AMA Indonesia, an UK Cavendish affiliated academy of management.

 

 

 

 

Share and Enjoy: These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • TwitThis
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Google Bookmarks
  • Y!GG
  • Digg
  • del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • MySpace
  • Technorati
  • YahooMyWeb
  • YahooBuzz

About the Author:

http://www.twitter.com/avisdjamal

Post a Comment