By July 20, 2012 0 Comments Read More →

BUSINESS VALUATION

BUSINESS VALUATION

Bandung | Rabu-Jumat, 25-27 Juli 2012 | Rp 7.500.000/peserta
Bandung | Rabu-Jumat, 08-10 Agustus 2012 | Rp 7.500.000/peserta
Bandung | Rabu-Jumat, 29-31 Agustus 2012 | Rp 7.500.000/peserta
Bandung | Rabu-Jumat, 05-07 September 2012 | Rp 7.500.000/peserta
Bandung | Rabu-Jumat, 19-21 September 2012 | Rp 7.500.000/peserta
Bandung | Rabu-Jumat, 03-05 Oktober 2012 | Rp 7.500.000/peserta
Bandung | Rabu-Jumat, 17-19 Oktober 2012 | Rp 7.500.000/peserta
Bandung | Rabu-Jumat, 07-09 November 2012 | Rp 7.500.000/peserta
Bandung | Rabu-Jumat, 28-30 November 2012 | Rp 7.500.000/peserta
Bandung | Rabu-Jumat, 05-07 Desember 2012 | Rp 7.500.000/peserta
Bandung | Rabu-Jumat, 19-21 Desember 2012 | Rp 7.500.000/peserta



Deskripsi

Dalam era pasar bebas dan tingkat persaingan usaha diantara perusahaan-perusahaan yang semakin ketat, mengakibatkan perusahaan dituntut untuk meningkatkatkan strategi keunggulan usahanya. Strategi ini dapat dicapai baik dengan memperbaiki kondisi internal perusahaan , yaitu dengan memperbaiki strategi pengelolaan, dengan penekanan pada market for product, focus, pangsa pasar dan laba, maupun dengan melakukan ekspansi eksternal Penilaian Bisnis (business valuation) merupakan suatu proses kegiatan yang harus dilakukan untuk sampai pada suatu pendapat atau penaksiran tentang nilai dari suatu perusahaan atau dari suatu penyertaan dalam perusahaan. Tujuan business valuation adalah untuk bermacam kepentingan dan tujuan, antara lain adalah dalam melakukan aktivitas merger dan akuisisi. Kesalahan dalam melakukan penilaian dan penentuan nilai pasar wajar dari suatu perusahaan akan menimbulkan dampak negatif bagi kedua belah pihak, baik bagi pembeli ataupun penjual.

Tujuan

  1. Menggunakan kerangka acuan analisis laporan keuangan untuk penilaian dan analisis bisnis yang dijalankan
  2. Menyusun laporan untuk melakukan analisis bisnis dan keuangan, akuntansi dan analisis prospek bisnis, serta merumuskan strategi bisnis yang unggul
  3. Menerapkan analisis laporan untuk analisis sekuritas, analisis kredit, memprediksi kegagalan usaha dan penggabungan usaha (merger)
  4. Melakukan analisis pesaing dan merancang strategi bisnis perusahaan
  5. Merumuskan kebijakan keuangan perusahaan yang optimal
  6. Merumuskan pola manajemen komunikasi dengan para investor


Materi

  1. Penilaian Bisnis Berdasarkan Laporan Keuangan
    • Aktivitas Bisnis Ke Laporan Keuangan
    • Laporan Keuangan ke Analisis Bisnis
  2. Analisis Strategi Bisnis
    • Analisis Industri
    • Analisis Pesaing
    • Mencapai dan Mempertahankan Keunggulan Bersaing
    • Penerapan Analisis Strategi Bisnis (Studi Kasus)
  3. Alat-Alat Analisis Bisnis
    • Analisis Strategi Bersaing
    • Analisis Akuntansi
    • Analisis Keuangan
    • Analisis Prospek Bisnis
    • Analisis Penilaian Bisnis
    • Penerapan Alat-Alat Analisis Bisnis (Studi Kasus)
  4. Analisis Kredit dan Kegagalan Usaha
    • Pasca Kredit
    • Proses Analisis Kredit
    • Analisis Laporan Keuangan Untuk Analisis Kredit
    • Prediksi Kegagalan Usaha dan Kredit Yang Bermasalah
    • Analisis Kredit Bermasalah dengan Probit Logit
    • Penerapan Analisis Kredit (Studi Kasus)
  5. Analisis Prospek Bisnis
    • Teknik Peramalan Bisnis
    • Penilaian Bisnis Berdasarkan Analisis Discounted Cash Flow
    • Penilaian Bisnis Berdasarkan Analisis Discounted Abnormal Earning
    • Penilaian Bisnis Berdasarkan Price Multiples
    • Menerapkan Analisis Prospek Bisnis (Studi Kasus)
  6. Analisis Saham dan Surat Berharga
  7. Efisiensi Pasar dan Penentuan Harga Surat Berharga
  8. Pendekatan Pengelolaan Dana dan Analisis Surat Berharga
  9. Proses Analisis Surat Berharga
  10. Data Laporan Keuangan dan Harga Saham
  11. Penerapan Analisis Saham
  12. Manajer Keuangan dan Manajer Pemasaran
  13. Merger dan Akuisisi
  14. Kebijakan Keuangan Perusahaan
  15. Komunikasi Manajemen

 

Peserta

  • Pimpinan pusat/cabang perusahaan BUMN, BUMD, Badan Usaha Swasta
  • Pelaku pasar Modal
  • Kepala Satuan Pemeriksaan Internal
  • Pimpinan Bagian Kelayakan Kredit
  • Officer / Analisis kredit
  • Corporate Secretary



Tempat

The Papandayan Hotel / The Jayakarta Suites, Boutique Hotel and spa

Instruktur

Fauzan Asmara, DR, Drs, MM

Merupakan associate consultant bidang strategic management, yang berpengalaman mendampingi berbaigai perusahaan besar dalam menganbil keputusan untuk kepentingan strategis bisnis. Menyeleaikan program doctoral ilmu komunikasi pemasaran dari Uinersitas Islam Indonesia Yogyakarta.

Biaya

Biaya pelatihan sebesar Rp 7.500.000/peserta Non residensial. Khusus untuk pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama, biaya pendaftaran sebesar Rp.7.000.000

Fasilitas

  • Meeting room at Hotel *****
  • Module / Handout
  • Training Kit
  • 2x Coffee Break & Lunch
  • Flashdisk berisi materi
  • Exclusive Gifts
  • Certificate
  • Transportation during training


 

Share and Enjoy: These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • TwitThis
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Google Bookmarks
  • Y!GG
  • Digg
  • del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • MySpace
  • Technorati
  • YahooMyWeb
  • YahooBuzz

About the Author:

Post a Comment