BALANCE SCORECARD AWARENESS

BALANCE SCORECARD AWARANESS

Hotel Grand Setiabudi Apartment, Bandung | 22 – 25 Juli 2008 | Rp. 4.500.000,- / orang (non res)

I K H T I S A R

The Balanced Scorecard sebagai suatu management tool yang demikian powerful merupakan manifestasi dari rekayasa manajemen dalam mengembangkan perencanaan strategis dengan target kinerja dan sistem evaluasi yang sistematis. Juga dapat mengetahui seberapa baik strategi yang ditetapkan, membuat aktifitas perusahaan menjadi lebih visible dalam memahami aktifitas mana yang sudah berjalan, mana yang gagal, serta bagaimana progresnya. Balanced Scorecard tidak hanya sekedar sebuah tool untuk rekayasa proses bisnis, tetapi juga merupakan suatu sistem pengukuran strategic management. Di dalam sistem manajemen Balanced Scorecard ini dapat diketahui faktor-faktor penyebab kegagalan di dalam perusahaan, bagaimana menetapkan prioritas perbaikan atau peningkatannya serta apa saja dampaknya dalam jangka panjang. Juga bagaimana perusahaan merespon kekuatan perubahan internal dan eksternal dan apa saja yang harus dilakukan dalam men-training dan meng-hire karyawan. Semua hal ini merupakan permasalahan yang sering muncul pada level strategis yang perlu mendapat penyelesaian yang tepat dalam strategic management system perusahaan.

The Balanced Scorecard telah banyak digunakan berbagai jenis organisasi sebagai struktur general dalam pengukuran strategis dan sistem manajemen, karena mempersyaratkan perspektif pengukuran yang meliputi : learning dan pertumbuhan, proses bisnis, kepuasan pelanggan dan hasil-hasil secara finansial.

T O P I K

  • Why Balanced Scorecard ?
  • What is Balanced Scorecard ?
  • Four Perspectives of Balanced Scorecard ?
  • Balanced Scorecard for Company
  • How to Build Balanced Scorecard System
  • Seven Rules for Implementing Balanced Scorecard
  • Critical Success Factor
  • Develop Performance Measurement
  • Integration of Balanced Scorecard System in to information System of the company
  • Maintenance Performance

M A N F A A T

  • Memahami konsep BSC sebagai struktur general dalam pengukuran strategis dan sistem manajemen;
  • Mengetahui langkah-langkah implementasi dan Mengintegrasikan konsep BSC;
  • Merubah pemahaman mengenai strategi dalam lingkungan bisnis;
  • Merancang sistem pengukuran terhadap penerapan strategi perusahaan;
  • Menyebarkan visi strategis perusahaan secara intensif dan berkelanjutan ke semua lini penting organisasi.

P E S E R T A

    • Tim Manajemen Perusahaan dari semua lini (senior leaders)
    • Manager : Keuangan/SDM/Marketing/Perencanaan/Pengembangan
    • Quality Manager/Management Representative (MR)
    • Staff perusahaan terkait

I N S T R U K T U R

I Wayan Jardana, MBA, Master Black Belt Six Sigma, Management Advisor, Facilitator of Project Improvement, Trainer Project Team, Aplication Discoverer, Change Agent & Leader dan berpengalaman dalam menerapkan Balanced Scorerad sebagai sistem manajemen strategis di Texmaco Group selama bertahun-tahun. Aktif sebagai konsultan propesional dalam mendorong perusahaan nasional meningkatkan daya saing dan kinerja usahanya. Beberapa perusahaan yang pernah ditangani dalam peningkatan kinerjanya antara lain, Standard Chartered Bank, PT Pertamina (Persero) di beberapa Unit Bisnisnya, IPTN, Texmaco dan sebagainya.

I N V E S T A S I

  • Rp. 4.500.000,- / orang (non res)
  • Peserta yang mendaftar sebelum tanggal 17 Juli 2008 cukup membayar Rp. 4.000.000.-
  • Biaya sudah termasuk : Training Kit, Materi, Sertifikat, CD materi, paket meeting (rehat kopi 2x dan makan siang).

About the Author:

Post a Comment